Часто, в больших организациях, исторически сложившийся костяк ключевых сотрудников не может договориться между собой. В итоге, руководитель предприятия не может запустить в работу ни одно управленческое решение или изменение, в том числе автоматизацию учета и управления.
Консалтинг позволит вам выявить:
- Неэффективное повторение одних и тех же действий разными исполнителями и сократить трудозатраты на них
- Пробелы в исполнении функционала и подобрать под них исполнителя
- Пробелы в точках контроля и наладить контрольные функции
Результатом консалтинга обычно является документ, регламентирующий хозяйственную деятельность, включающий в себя графическое и текстовое описание основных бизнес-процессов компании и список изменений бизнес-процесса по исполнителям относительно того «как есть сейчас».
Внимание! Это не аттестация по ISO – это живой управленческий регламент, непреложно исполняемый каждым участником хозяйственной деятельности предприятия.
При заключении договора определяются:
- Состав бизнес-процессов
- Ответственный контролер каждого бизнес-процесса
- График сдачи регламента каждого бизнес-процесса
- Предварительное количество кросс-процессных встреч с директоратом на решение кросс-процессных конфликтов
Оплата производится за согласованный регламент бизнес-процесса, плюс оплата за человеко-час при участии специалиста Исполнителя в кросс-процессных совещаниях Заказчика.