Консалтинг

Часто, в больших организациях, исторически сложившийся костяк ключевых сотрудников не может договориться между собой. В итоге, руководитель предприятия не может запустить в работу ни одно управленческое решение или изменение, в том числе автоматизацию учета и управления.

Консалтинг позволит вам выявить:

  1. Неэффективное повторение одних и тех же действий разными исполнителями и сократить трудозатраты на них
  2. Пробелы в исполнении функционала и подобрать под них исполнителя
  3. Пробелы в точках контроля и наладить контрольные функции

Результатом консалтинга обычно является документ, регламентирующий хозяйственную деятельность, включающий в себя графическое и текстовое описание основных бизнес-процессов компании и список изменений бизнес-процесса по исполнителям относительно того «как есть сейчас».

Внимание! Это не аттестация по ISO – это живой управленческий регламент, непреложно исполняемый каждым участником хозяйственной деятельности предприятия.

При заключении договора определяются:

  • Состав бизнес-процессов
  • Ответственный контролер каждого бизнес-процесса
  • График сдачи регламента каждого бизнес-процесса
  • Предварительное количество кросс-процессных встреч с директоратом на решение кросс-процессных конфликтов

Оплата производится за согласованный регламент бизнес-процесса, плюс оплата за человеко-час при участии специалиста Исполнителя в кросс-процессных совещаниях Заказчика.